Nachhaltigkeit

Teil des wandels

Bei CORVIS ist uns im Laufe der vergangenen Jahre bewusst geworden, wie stark unser persönliches Handeln Gesellschaft und Umwelt beeinflusst. Mit den sichtbaren Auswirkungen der globalen Erwärmung wurde dieses Bewusstsein schnell zu einer tiefen Überzeugung und resultierte in der Frage, wie wir durch unser unternehmerisches Handeln einen Beitrag im Hinblick auf die Herausforderungen der Gegenwart leisten können.

Unsere VISION

Als Family Office empfinden wir die Pflicht, haben aber auch die Freiheit und die Möglichkeiten, im Rahmen unserer Aktivitäten anzupacken und Veränderungen herbeiführen zu können. Nachhaltigeres Wirtschaften und gesellschaftliche Verantwortungen sind übergeordnete Leitlinien, die wir ständig versuchen, in all unsere Aktivitäten zu integrieren. Dafür nutzen wir die unternehmerische Expertise bei CORVIS, um durch nachhaltigeres Wirtschaften einen Beitrag zum Fortbestand von Mensch und Natur zu leisten. Im Gesamtkontext nur ein kleiner Beitrag, jedoch sind wir der Überzeugung, dass man bei sich selbst anfangen muss, wenn man Veränderung in der Welt sehen möchte.

Unser WEG

Entsprechend unserer Leidenschaft für das Unternehmertum steht das nachhaltigere Wirtschaften im Fokus unserer Bemühungen. Gemeinsam mit dem Zentrum für Nachhaltige Unternehmensführung  (ZNU) haben wir unsere Nachhaltigkeitsstrategie erarbeitet. Ziel ist es, unser nachhaltigeres Unternehmertum messbar zu machen und uns kontinuierlich zu verbessern.

Seit 2020 sind wir Teil des ZNU-Partnernetzwerks, bestehend aus ca. 100 Mitgliedern. Seit Oktober 2022 sind wir nach ZNU-Standard durch den TÜV Rheinland zertifiziert. Wir marschieren voran und auch alle Beteiligungen haben den Zertifizierungsprozess begonnen.

UnserE Maßnahmen

Ziel: Wir als CORVIS Family Office haben uns vorgenommen, unsere Treibhausgasemissionen bis 2025 um 20 Prozent zu reduzieren- basierend auf dem Wert (ca. 5100 t CO2e) unserer Klimabilanz 2020.

Was tun wir bereits dafür? 

  • Rahmenabkommen für Grünstrom und Ökogas seit 2022für den Strom- und Wärmeverbrauch unserer zwei Standorte Essen und Hamburg sowie für die Allgemeinnutzung unserer Gewerbeimmobilien.
  • Etablierung einer Reise- und Firmenwagenrichtlinie: So dürfen beispielsweise Strecken bis zu 350 Kilometern nicht mehr mit dem Flugzeug, sondern nur mit der Bahn oder dem Auto, zurückgelegt werden. Geleaste Firmenwagen dürfen nicht mehr als 140 g/km an CO2 nach WLTP ausstoßen.
  • Aufstellung einer Klimabilanz im Zweijahresrhythmus inklusive Ableitung von Reduktionsmaßnahmen.
  • Kontinuierliche Verbesserung der Datenqualität unserer Klimabilanz der Scope 1 und Scope 2 Emissionen, da uns die unbekannten Energie-Emissionen unserer Mieter zugerechnet werden.

Was ist noch in Planung oder in der Umsetzung? 

  • Etablierung eines ‚grüneren‘ Mietvertrags inklusive der Gewinnung unserer Mieter für grünen Strom.
  • Entwicklung eines Mobilitätskonzeptes für unsere Mitarbeiter an den Standorten Essen und Hamburg: Bezuschussung des öffentlichen Nahverkehrs oder Beteiligung am Fahrradleasing.
Klimabilanz 2022

Klimabilanz Tabelle

Tabelle: Treibhausgasemissionen 2020 nach Scopes und Emissionskategorie. Erstellt von Fjol in Kooperation mit dem ZNU.

Erläuterung

Gemäß den Vorgaben des GHG Protocol werden Scope 2 Emissionen nach dem marktbasierten und ortsbasierten Ansatz doppelt ausgewiesen („dual reporting“): Der ortsbasierte Ansatz hebt die physikalische Komponente des Stromflusses im (deutschen) Stromnetz hervor und zeichnet damit ein realitätsnäheres Bild der mit dem Energieverbrauch tatsächlich verbundenen Emissionen. Der marktbasierte Ansatzerlaubt die bilanzielle Berücksichtigung von spezifischen Energieprodukten wie z.B. Ökostrom. Bei der Berechnung der ortsbasierten Scope 2-Emissionen wird der Stromverbrauch mit einem Durchschnittsfaktor für den deutschen Strom-Mix bewertet. Die produktspezifischen Emissionen des jeweiligen Stromversorgers sind im marktbasierten Berechnungsansatz erfasst. Corporate Carbon Footprint 2020
Insgesamt wurden innerhalb der gesetzten Systemgrenzen Treibhausgasemissionen in Höhe von 5.112,16 t CO2e (marktbasierter Ansatz) bzw. 4.502,14 t CO2e (ortsbasierter Ansatz) verursacht. Die Zusammensetzung des CO2-Fußabdrucks ist in der untenstehenden Tabelle dargestellt.

Ziel: Wir als CORVIS Family Office haben uns vorgenommen den Alexanderpark, anhand von Nachhaltigkeitskriterien bis 2028 zu optimieren. Was tun wir bereits dafür?   
  • Ganzheitliche Begutachtung des Alexanderparks inklusive Entwicklung einer Potentialanalyse mit Hilfe des Ingenieursbüros -Hyperlink zu Averdung Ingenieure & Berater |
  Was ist noch in Planung oder in der Umsetzung?  
  • Unterteilung der Maßnahmen in einen kurz-, mittel- und langfristigen Katalog.
  • Kurzfristig: Installation von Photovoltaikanlagen im Zuge der anstehenden Dachsanierung von Gebäude IV (siehe Bild) und die Errichtung von E-Ladesäulen für die Mieter.
  • Mittel- und Langfristig: Umsetzung weiterer Gründächer in Kombination mit Photovoltaikanlagen, Errichtung von Regenwasserspeichern und Solar-Carports, Konzeption neuer Wärmeversorgung für die Gebäude I-III und V-VII.
  • Erstellung von Best-Practice Beispielen und Übertragung auf weitere Bestandsimmobilien.

Ziel: Wir als CORVIS Family Office haben uns vorgenommen, die allgemeine Zufriedenheit unserer Mieter mit Hilfe eines Zufriedenheitsindexes zu evaluieren und zu steigern.

Was tun wir bereits dafür? 

  • Auslegung aller Investitionen auf Langfristigkeit.
  • Stetige Investition in unsere Immobilien. Die durchschnittliche Instandhaltungsquote über die letzten drei Jahre hinweg lag bei 13,65 Prozent, was über dem Branchendurchschnitt liegt. 
  • Mithilfe unserer neuen ERP-Software RELion möchten wir unseren Mietern eine bessere Aufschlüsselung der Nebenkosten bieten.

Was ist noch in Planung oder in der Umsetzung? 

  • Durchführung einer Zufriedenheitsanalyse im Jahr 2023 mit unseren Mietern, um den Status Quo zu bestimmen.
  • Errichtung eines gemeinsamen Intranets für unsere Mieter am Alexanderpark, um den Austausch und die Kommunikation zu verbessern.

Ziel: Wir als CORVIS Family Office haben uns vorgenommen, die allgemeine Zufriedenheit unserer Mitarbeitenden kontinuierlich zu steigern. Dies messen wir anhand eines Zufriedenheitsindexes mittels einer Zufriedenheitsanalyse, die wir seit 2021 mit unserem Team bereits drei Mal durchgeführt haben. Langfristig ist es unser Ziel einen durchschnittlichen Score von mindestens 4.0 zu erreichen und zu halten.

Was tun wir bereits dafür? 

  • Bei unserer letzten Analyse mit functionHR im Juni 2022 haben wir mit einem Score von 3.94 (Skala null bis fünf; null = schlechteste, fünf = beste) abgeschnitten. Die Ergebnisse und abgeleiteten Maßnahmen teilen wir immer transparent mit unserem Team. 
  • Förderung der physischen und psychischen Gesundheit den breitgefächerten Angeboten der Sport-, und Wellnessplattform Gympass im Jahr 2022. 
  • Neben Vertrauensarbeitszeiten haben wir das Model des Mobile Workings eingeführt, bei dem die Mitarbeitenden drei Tage im Büro und zwei Tage zu Hause oder an einem anderen Ort arbeiten können. 
  • Förderung von Weiterbildungsmöglichkeiten.
  • Einführung von Social Impact Days, wobei 1 Prozent der Arbeitszeit (entspricht zwei Tagen pro Jahr bei einer 40 Stunden Woche) für wohltätiges Engagement genutzt werden darf. 
  • Frisches Bio-Obst und -Snacks sowie Bio-Kaffee und Hafermilch stellen wir kostenlos zur Verfügung.

Was ist noch in Planung oder in der Umsetzung? 

  • Einführung eines modernes Vorschlagwesen zu Nachhaltigkeitsthemen. 
  • Zusätzliches planen wir im Jahr 2023 einen Achtsamkeits- und Stressbewältigungsworkshop mit unserem Team durchzuführen.  
  • In den nächsten zwei Jahren werden wir eine betriebliche Krankenversicherung oder betriebliche Altersvorsorge für alle Kolleg*innen einführen. 

Sustainable developmet Goals (SDGs)

Durch unsere Ziele und Maßnahmen tragen wir zu folgenden Nachhaltigkeitszielen bei:

Ökonomisch

Ökologisch

Sozial

VERANTWORTUNGS­BEWUSSTES UNTERNEHMERTUM

Wir orientieren uns beim nachhaltigen
Wirtschaften an den Prinzipien des ZNUs.

 

Denken: Anhand der Status Quo Analyse, die wir zusammen mit dem
ZNU erstellt haben, konnten wir unsere Fokusthemen sowie die Kernelemente
unserer Nachhaltigkeitsstrategie erarbeiten.

Handeln: Passend zu den Fokusthemen wurden Ziele und Meilensteine
gesteckt und konkrete Maßnahmen abgeleitet, die sich fortlaufend in der Umsetzung
befinden.

Messen: Um einen Fortschritt messbar machen zu können, haben wir
jeder Maßnahme einen quantitativ messbaren Indikator (KPI) zugeordnet und
orientieren uns an diesen Zielwerten.  

 

Kommunizieren: Wir berichten regelmäßig über die Nachhaltigkeitsaktivitäten,
die wir schon umsetzen konnten und freuen uns Sie auf unserem Weg zum
nachhaltigen Wirtschaften mitnehmen zu können. 

Hinter den genannten Top-Themen stecken viele Maßnahmen und sogenannte KPI’s, um ‚Nachhaltigkeit‘ für uns wirklich messbar zu machen und Fort- wie Rückschritte frühzeitig erkennen zu können. Wenn Sie Fragen oder Anregungen zur nachhaltigen Ausrichtung des CORVIS Family Office haben, wenden Sie sich gerne an Alexander Knauer.

Kontakt

CORVIS Family Office

Max-Keith-Straße 66
D-45136 Essen

T: +49 201 24694 0
T (CORVIS Immobilien): +49 201 24694 9

E: kontakt@corvis.org

CORVIS Family Office

Hoheluftchaussee 95
D-20253 Hamburg

T: +49 201 24694 0
E: kontakt@corvis.org