Nachhaltigkeit
So kommen wir in die Offensive
Im Fokus unserer unternehmerischen Aktivitäten steht die Begleitung und profitable Weiterentwicklung der zu unserem Family Office gehörenden Unternehmen in den Geschäftsbereichen JUST Real Estate, JUST Machinery, JUST Wine und JUST Organic Food. Ferner die Begleitung und Unterstützung unseres Sozialbereiches, der Stiftung Regenbogen. Alles, was wir tun, beeinflusst die Gesellschaft und die Umwelt. Jede Form der Produktion und des Konsums trägt zu einem Verbrauch natürlicher Ressourcen bei. Können wir durch unser unternehmerisches Handeln dazu beitragen, diesen Ressourcenverbrauch so gering wie möglich ausfallen zu lassen? Das ist die Kernfrage, die wir uns bei all unseren Aktivitäten stellen. An der Antwort darauf lassen wir uns messen. Jedes Jahr. JUST the CORVIS Family Office unterzieht sich dafür den strengen Prüfkriterien des Zentrums für Nachhaltige Unternehmensführung (ZNU). Wir sind stolz darauf, als Family Office erster Träger des ZNU-Zertifikats zu sein und die hohen Anforderungen des ZNU-Standards für nachhaltigeres Wirtschaften zu erfüllen. Der ZNU-Standard dient Unternehmen dazu, Schritt für Schritt nachhaltiger zu werden. Er fordert eine kontinuierliche Verbesserung. Er ist der einzige praxiserprobte und umgesetzte Standard für nachhaltiges Wirtschaften, der die drei Dimensionen Umwelt, Wirtschaft und Soziales integriert und die Entwicklung eines integrierten Managementsystems zum nachhaltigeren Wirtschaften fordert und fördert. Damit gelangen wir von der Defensive in die Offensive. Der ZNU-Standard ist vor allem national gültig, somit in Deutschland. International wird er in die SDGs, die Sustainable Development Goals, übergeleitet. Und es besteht eine Anbindung an ESG-Kriterien.
Unsere Reise
zur Nachhaltigkeit
Nationale Ebene
Ökonomisch
Individuelle Ausgestaltung je Unternehmen.
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Sozial
Individuelle Ausgestaltung je Unternehmen.
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Ökologisch
Einheitlich durch JUST the CORVIS Family Office definiert.
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Alle
Vermeidung und Verringerung von Emissionen. Zusätzlich:
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Immobilien
Wasserverbrauch reduzieren.
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Maschinenbau
Energieeffizienz verbessern.
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Wein
Bio-Weinbau, Bio-Weinhandel.
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Bio-Lebensmittel
Zusätzlich:
Unsere Unternehmen fördern
soziale/ökologische Projekte.
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Umstellung auf nachhaltige Verpackung.
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Stiftung
Kreislaufwirtschaft stärken.
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Für unsere Geschäftsbereiche
haben wir folgende Strategien
aufgestellt:
JUST Real Estate
JUST Machinery
Die nachhaltige Sanierung von Gebäuden wird vor dem Hintergrund des Klimawandels immer wichtiger. Deshalb wollen wir unseren Gebäudebestand sukzessive nach ESG-Kriterien optimieren, die sich aus unserer übergelagerten ZNU-Zertifizierung ermitteln lassen. Einige Ideen sind die Installation von Photovoltaikanlagen auf den Dächern, der Bau von Elektrotankstellen, die Entsiegelung von Flächen sowie der Bau von Zisternen. Insgesamt streben wir im Immobilienbereich eine Reduzierung des Wasserverbrauchs an. Wir investieren stetig in unsere Immobilien. Unsere durchschnittliche Instandhaltungsquote über die vergangenen drei Jahre lag bei 13,65 Prozent, was über dem Branchendurchschnitt liegt.
Wir möchten langfristig die Energieeffizienz der Schleifmaschinen bei unserem Maschinenbauunternehmen Heesemann verbessern. Das EMS (Energy Management System) von Heesemann ist ein Energiesparsystem, von dem die Umwelt und die Kunden gleichermaßen profitieren: Verminderter Energieverbrauch durch eine spezielle Anwendungstechnik entlastet unsere Umwelt und reduziert die Kosten. Zusätzlich planen wir eine energetische Gebäudeoptimierung.
JUST Wine
Unser Weingut Korrell hat seit 2023 erfolgreich die Umstellung auf Bio-Wein vollzogen. Zudem sind wir kontinuierlich dabei, den Anteil des Bio-Sortiments im Fine Wine Handel bei der Collectors Wine World zu erhöhen.
JUST Organic Food
Bei unseren Bio-Marken streben wir die Optimierung der Verkaufsverpackungen durch einen höheren Recyclinganteil oder durch den Umstieg auf nachwachsende Rohstoffe an. Durchgängig nachhaltige Verpackungen sind das Ziel.
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Unsere Ziele
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Wir haben uns zum Ziel gesetzt, das Wirtschaften in verschiedenen Branchen belegbar nachhaltiger zu gestalten. Dies lässt sich mit dem ZNU-Standard gut umsetzen und durch die Zertifizierung belegbar machen. Unser Ziel ist es, dass bis Ende 2024 acht unserer Unternehmen nach dem ZNU-Standard zertifiziert sein werden.
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Ökologisches Ziel (Umwelt):
Wir wollen unseren CO2-Fußabdruck kontinuierlich verringern. Deswegen erstellen wir regelmäßig Klimabilanzen, die uns dabei helfen, Verbesserungen zu messen, weitere Handlungsfelder aufzudecken und daraus neue Ziele zu formulieren. Im Jahr 2024 erstellen wir für JUST the CORVIS Family Office eine neue Basis-Klimabilanz. Zuvor waren die Aktivitäten von JUST Real Estate inkludiert. Nun sind die verschiedenen Bereiche klar getrennt, erstellen eigene Bilanzen. Im Jahr 2026 sollen alle unsere Unternehmen eine erste Klimabilanz erstellt haben, was das Family Office sehr intensiv monitort. Die acht Unternehmen, die wir im Jahr 2024 nach dem ZNU-Standard zertifizieren lassen möchten, müssen dafür bereits eine Klimabilanz erstellen. Durch die separaten Klimabilanzen sind wir besser in der Lage, Optimierungspotenzial zu identifizieren und umzusetzen. Bezogen auf die individuellen Kennzahlen ist es unser Ziel, dass alle acht Unternehmen ihren CO2-Ausstoß bis zum Jahr 2026 in Summe um fünf Prozent verringern.
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Ökonomisches Ziel (Wirtschaft):
JUST the CORVIS Family Office strebt langfristiges und profitables Wachstum an. In unseren vier Geschäftsbereichen wollen wir dafür langjährige Unternehmensbeteiligungen etablieren – mindestens 10 Jahre. Anfang 2024 waren es durchschnittlich 5,47 Jahre. Unser klares Ziel ist es, im Jahr 2029 einen Durchschnitt von 10 Jahren zu erreichen. Weiterhin wollen wir Anfang 2025 in unseren Unternehmen eine Zufriedenheitsbefragung zur Zusammenarbeit mit dem Family Office durchführen und uns auf Basis des Ergebnisses künftig um mindestens zehn Prozent verbessern.
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Soziales Ziel:
Die Zufriedenheit unserer Mitarbeitenden liegt JUST the CORVIS Family Office am Herzen, wir möchten sie kontinuierlich steigern. Das messen wir anhand eines Zufriedenheitsindexes, den wir seit 2021 mindestens einmal jährlich bestimmen. Bei unseren Analysen im Juni 2022 und Juni 2023 haben wir mit einem Score von 3,94 abgeschnitten (Skala null bis fünf; null = am schlechtesten, fünf = am besten). Unser Ziel ist es, im Jahr 2024 eine Zufriedenheit von 4,0 zu erreichen.
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International wollen wir mit unseren unternehmerischen Aktivitäten weiter einen Beitrag zu den Sustainable Development Goals der Vereinten Nationen leisten.
Für folgende Ziele leisten wir mit unserem Engagement globale Beiträge.
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SDG 3: Gute Gesundheit & Wohlergehen
Die Gesundheit und das Wohlbefinden unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter liegen uns am Herzen. Gesundheit bedeutet für uns sowohl körperliche als auch geistige Gesundheit. Nur gesunde und zufriedene Mitarbeitende können gute Arbeit leisten. Deshalb wollen wir ein Arbeitsumfeld schaffen, in dem sich unsere Mitarbeitenden wohl fühlen und ihr Bestes geben können. Dafür stellen wir an unseren Standorten in Essen und Hamburg kostenlos frisches Bio-Obst, Bio-Kaffee, ausschließlich Hafermilch und Bio-Snacks von unseren Beteiligungen. In unseren modernen und gut ausgestatteten Küchen können sich die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in den Pausen selbst etwas zubereiten. Mit Corporate Benefits und Vergünstigungen innerhalb der Unternehmensgruppe bieten wir unseren Mitarbeitenden exklusive Vorteile. Neben der Vertrauensarbeitszeit haben wir das Modell des Mobile Working eingeführt, bei dem die Kolleginnen und Kollegen drei Tage im Büro und zwei Tage zu Hause oder an einem anderen Ort arbeiten können. Darüber hinaus haben wir Social Impact Days eingeführt, an denen ein Prozent der Arbeitszeit (entspricht zwei Tagen pro Jahr bei einer 40-Stunden-Woche) für gemeinnütziges Engagement genutzt werden kann. Das Deutschlandticket bieten wir vergünstigt als Jobticket an.
SDG 8: Menschenwürdige Arbeit & Wirtschaftswachstum
Unsere Unternehmensgruppe beschäftigt 570 Mitarbeiter. Wir fördern nachhaltiges Wirtschaftswachstum und produktive Vollbeschäftigung.
SDG 12: Nachhaltiger Konsum & Produktion
Durch die Bio-Produkte von JUST Organic Food haben wir eine Hebelwirkung bis in die Märkte hinein und zu den Endkonsumenten. Mit unseren Produkten und der kontinuierlichen Arbeit an deren Verpackung leisten wir einen Beitrag zu nachhaltigem Konsum und nachhaltiger Produktion.
SDG 13: Maßnahmen zum Klimaschutz
Um unserem Ziel, Treibhausgasemissionen zu reduzieren, näher zu kommen, haben wir umfangreiche Maßnahmen in die Wege geleitet. Seit 2022 haben wir ein Rahmenabkommen für Grünstrom und Ökogas abgeschlossen. Dieses sichert den Strom- und Wärmeverbrauch für unsere zwei Standorte Essen und Hamburg sowie für die Allgemeinnutzung unserer 26 Gewerbeimmobilien. Darüber hinaus ist es unser Ziel, alle Mieter bis 2030 für grünen Strom zu gewinnen. Die Basis dafür ist ein ‚grünerer‘ Mietvertrag, den wir seit Mitte 2023 einsetzen. Um die Wirkung der Maßnahmen messen zu können, stellen wir regelmäßig eine Klimabilanz nach dem GHG-Protokoll anhand von Scope 1, 2 & 3 auf. Zusätzlich haben wir eine Reise- sowie Firmenwagenrichtlinie im Unternehmen etabliert. So dürfen beispielsweise Strecken bis zu 350 Kilometern nicht mehr mit dem Flugzeug, sondern nur mit der Bahn oder dem Auto zurückgelegt werden. Geleaste Firmenwagen dürfen nicht mehr als 140 g/km an CO2 nach WLTP ausstoßen.
SDG 17: Partnerschaften zur Erreichung der Ziele
JUST the CORVIS Family Office ist extrem langfristig ausgelegt. Wir begleiten all unsere Unternehmen auf ihrem Weg zu profitablem Wachstum und arbeiten auch mit unseren Partnern und Kunden langfristig zusammen. Wir gehen Partnerschaften mit Unternehmen ein, die einen Mehrwert für die Zukunft schaffen.